Vale a pena pensar nisto

  "A motivação é o combustível do talento.  Sem ela, o conhecimento, a experiência, o entusiasmo e a inteligência têm um rendimento muito abaixo do seu potencial." -Francisco Muro- O que é então a Motivação? Motivação é um tema bastante polémico, tanto no meio intelectual como empresarial. Por isso mesmo, várias teorias existem exclusivamente para explicá-la dentro de vários contextos. Em psicologia; motivação é a força propulsora (desejo) por trás de todas as acções de um organismo. Em gestão; motivação é o processo responsável pela intensidade, direcção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta.  É o conjunto de motivos que levam o indivíduo a agir de uma determinada forma.  Em outras palavras, a motivação é baseada em emoções. As teorias que primeiro estudaram a motivação tinham objectivos comuns, encontrar um único modelo para todos os tipos de empregados e para qualquer tipo de organização. Apesar deste ponto em comum, cada...

  Quando é confrontado com um problema você responde ao problema no seu todo ou reage usando como recurso natural a sua experiência pessoal em casos semelhantes? A reacção é um reflexo impulsivo de acção, geralmente apenas focado numa parte do problema ou situação.  Na grande parte das situações é muita rápida, no entanto, a acção exclui qualquer meta ou objectivo.É uma resposta a uma situação específica e não uma resposta a uma possivel causa ou razão da situação ou problema.  É uma reacção baseada apenas na sensação impirica da situação, e, portanto apenas uma parte da situação ou problema. A resposta tem, todavia, um conhecimento mais alargado da situação ou problema. Deve ter em conta a complexidade dos problemas e pessoas, sem afastar da sua mente as suas metas ou objectivos. Deve sempre ter conta uma compreensão mais alargada e profunda da situação na acção. Pessoas eficazes atingem resultados positivos porque percebem a fundamental diferença entre uma acção precipi...

 

 

    Os executivos utilizam essencialmente seis estilos de liderança, mas apenas quatro dos seis têm, de forma consistente, efeitos positivos no clima e nos resultados. O estilo coercivo Este estilo, que força à concordância imediata, pode obter resultados positivos no curto prazo, mas deixa «traumas» profundos na organização a médio prazo. Como funciona?  A empresa atravessava uma crise. As vendas estavam em queda, a cotação das acções descia vertiginosamente e os seus accionistas estavam verdadeiramente insatisfeitos.  A administração resolveu contratar um CEO especialista em reestruturações. Ele começou pelos despedimentos, desmantelamentos de divisões e decisões duras que já deveriam ter sido tomadas.  A empresa foi salva... no curto prazo. Mas, desde o início, o CEO criou um reino de terror, humilhando os executivos! As figuras de topo da empresa foram dizimadas não só através de despedimentos irregulare...

  "A cultura das empresas é como as culturas dos países. Nunca tentes mudar alguma. Tenta, em vez disso, trabalhar com aquilo que tens." -Peter Druker O que é Liderança?   Muitas pessoas acreditam que liderança é simplesmente ser o primeiro, ser o mais poderoso.  Liderança nas organizações tem uma definição distinta e relevante. Liderança, componente crítica dos gestores e líderes modernos, é a capacidade de motivar um grupo de pessoas a atingir um objectivo comum. O líder moderno adapta-se hoje aos mais variados factores e mudanças nas organizações, assim, poderemos associar a uma mesma pessoa vários tipos ou estilos de liderança consoante as condicionantes em que trabalha ou o tipo de objectivos a que se propõe. Afinal não existe apenas um estilo de liderança, mas vários!  Tal como um profissional de golfe escolhe o taco de acordo com a exigência da tacada, os líderes eficazes escolhem o estilo consoante a situ...

“Nenhum de nós é tão bom e tão inteligente quanto todos nós...” -Marilyn Ferguson Nos dias que correm, saber trabalhar em equipa, tornou-se, mais do que nunca, um elemento indispensável para a integração e sobrevivência num mercado de emprego que cada vez se revela mais competitivo. Esta disciplina é frequentemente subvalorizada num contexto organizacional. Cada indivíduo é particular e tem uma identidade própria, resultante da sua experiência de vida. Temos uma grande variedade de tipos de pessoas; temos os tímidos, os extrovertidos, os reservados, os abertos, os expressivos, os analíticos, etc. Ao fim de algum tempo de relacionamento poderemos matriciar alguns comportamentos predominantes nas pessoas no nosso universo pessoal ou profissional. Conhecer reacções tipo e saber como lidar com elas é uma ferramenta poderosa e é com toda a certeza uma mais-valia para os nossos relacionamentos. Conhecendo melhor o mundo e as pessoas que nos rodeiam estamos a aumentar as hipóteses de sucesso ...