Liderança

 

"A cultura das empresas é como as culturas dos países. Nunca tentes mudar alguma. Tenta, em vez disso, trabalhar com aquilo que tens." -Peter Druker O que é Liderança?   Muitas pessoas acreditam que liderança é simplesmente ser o primeiro, ser o mais poderoso.  Liderança nas organizações tem uma definição distinta e relevante. Liderança, componente crítica dos gestores e líderes modernos, é a capacidade de motivar um grupo de pessoas a atingir um objectivo comum. O líder moderno adapta-se hoje aos mais variados factores e mudanças nas organizações, assim, poderemos associar a uma mesma pessoa vários tipos ou estilos de liderança consoante as condicionantes em que trabalha ou o tipo de objectivos a que se propõe. Afinal não existe apenas um estilo de liderança, mas vários!  Tal como um profissional de golfe escolhe o taco de acordo com a exigência da tacada, os líderes eficazes escolhem o estilo consoante a situação. O que fazem então os lideres eficazes? A resposta mais provável é: determinam a estratégia, motivam, criam uma missão, constroem uma cultura.  Pergunta seguinte: o que é que os líderes deveriam fazer? Provavelmente ouvirá apenas uma resposta: atingir resultados. O mistério em torno do que os líderes podem e devem fazer para tirar o máximo partido das pessoas que os rodeiam já é antigo. Nos últimos anos, esse mistério gerou uma verdadeira indústria: milhares de «especialistas em liderança» fizeram carreira testando e treinando executivos, com o intuito de criarem pessoas capazes de transformar objectivos audazes — estratégicos, financeiros ou organizacionais — em realidades. Uma nova pesquisa, efectuada pela consultora Hay/McBer com base numa amostra aleatória de 3871 executivos de todo o mundo, levanta um pouco o véu em torno do mistério da liderança eficaz. A pesquisa identificou seis estilos de liderança distintos — cada um deles decorrente de diferentes componentes da inteligência emocional —, e chegou a uma conclusão: os líderes com os melhores resultados não se apoiam somente num estilo de liderança, mas em vários, dependendo das situações. Imagine os estilos como os diferentes tacos existentes num saco de golfe dum jogador profissional. Durante o jogo, o profissional escolhe os tacos com base nas exigências da tacada. Por vezes tem que ponderar a sua selecção, embora normalmente esta seja automática. Ele sente o desafio à sua frente, escolhe a ferramenta que melhor se coaduna com a situação e joga.  Esta é a forma como os líderes de grande impacto operam. Estilos de Liderança:  Paternalista, Coercivo, Autoritário, Democrático, Modelo, Treinador.   Vale a pena pensar nisto!